Quyết liệt xây dựng cán bộ cả về số lượng và chất lượng
Thực tiễn thời gian qua, Nghệ An đã triển khai nhiều giải pháp mang tính hệ thống, đồng bộ, thể hiện quyết tâm chính trị cao trong xây dựng đội ngũ cán bộ cơ sở, bảo đảm 2 yêu cầu cốt lõi: Đủ về số lượng và từng bước nâng cao chất lượng.
Nổi bật là sự chỉ đạo quyết liệt của Tỉnh ủy trong sắp xếp, bố trí, điều động, biệt phái cán bộ từ tỉnh về xã và điều chuyển từ nơi thừa sang nơi thiếu. Đối với nguồn cán bộ điều động từ tỉnh về, Ban Thường vụ Tỉnh ủy yêu cầu lựa chọn những cán bộ có chuyên môn, kinh nghiệm ở các lĩnh vực then chốt như đất đai, xây dựng, tài chính, y tế, giáo dục, công nghệ thông tin… nhằm xử lý trực tiếp những “điểm nghẽn” trong thực tiễn.
Từ những nỗ lực đó, sau gần 9 tháng đi vào hoạt động, đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã được sắp xếp, kiện toàn, cơ bản đáp ứng về số lượng và chất lượng, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới. Trong đó, về chất lượng chuyên môn có 99,36% cán bộ, công chức cấp xã có trình độ chuyên môn từ đại học trở lên, trong đó, cán bộ chủ chốt đạt 100%; có gần 94% cán bộ, công chức có trình độ lý luận chính trị từ trung cấp trở lên. Đây là nền tảng quan trọng để nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của hệ thống chính trị ở cơ sở.
Song song với việc sắp xếp, kiện toàn đội ngũ, tỉnh cũng chỉ đạo các sở, ban, ngành tăng cường hướng dẫn chuyên môn, nghiệp vụ cho cơ sở theo phương châm “đồng hành - hỗ trợ - dẫn dắt”, không để cấp xã “đơn độc” trong thực hiện nhiệm vụ. Thay vì chỉ ban hành văn bản, nhiều sở, ban, ngành đã thành lập các tổ công tác trực tiếp xuống cơ sở để hướng dẫn, tháo gỡ khó khăn theo cách “cầm tay chỉ việc”.
Cán bộ chuyên môn được phân công theo dõi từng lĩnh vực cụ thể, nhất là đất đai, tài chính, xây dựng, nội vụ, tư pháp…; đồng thời, thiết lập các nhóm công việc trên nền tảng số, kết nối đến toàn bộ 130 xã, phường để trao đổi, hướng dẫn kịp thời. Cách làm này tạo hiệu ứng lan tỏa rõ rệt: “Một địa phương hỏi, nhiều địa phương cùng nắm”, góp phần rút ngắn thời gian xử lý, nâng cao tính thống nhất trong thực thi công vụ.
Nhiều cách làm sáng tạo từ cơ sở
Thực tiễn cho thấy, xây dựng đội ngũ cán bộ cơ sở “ngang tầm nhiệm vụ” không chỉ là câu chuyện về số lượng hay bằng cấp, mà quan trọng hơn là cách tổ chức, sử dụng và phát huy năng lực, ý thức, trách nhiệm của cán bộ. Trong bối cảnh sắp xếp bộ máy, nhiều địa phương ở Nghệ An đã chủ động triển khai những cách làm linh hoạt, sáng tạo, từng bước nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã.
Điểm đáng chú ý là cách dung hòa, phát huy hiệu quả 3 nguồn cán bộ hiện có ở cơ sở: Cán bộ từ tỉnh điều động về, cán bộ từ cấp huyện chuyển xuống và cán bộ tại chỗ. Cán bộ cấp tỉnh, cấp huyện với lợi thế về chuyên môn sâu, kinh nghiệm thực tiễn được xem là “hạt nhân”, trực tiếp hướng dẫn, kèm cặp cán bộ cơ sở theo phương thức “cầm tay chỉ việc”, nhất là trong các lĩnh vực phức tạp như đất đai, giải phóng mặt bằng, đầu tư xây dựng. Trong khi đó, cán bộ cơ sở – những người am hiểu địa bàn, gần dân giữ vai trò kết nối, tổ chức thực hiện hiệu quả các chủ trương, chính sách. Sự kết hợp này giúp rút ngắn thời gian thích ứng, nâng cao chất lượng xử lý công việc và bảo đảm bộ máy vận hành thông suốt.
“Cách làm này không chỉ nâng cao hiệu quả công việc mà còn hình thành tinh thần trách nhiệm, tính cộng sự trong đội ngũ cán bộ, góp phần thúc đẩy hoàn thành nhiệm vụ chung của địa phương”, đồng chí Hoàng Nghĩa Hùng – Phó Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch UBND xã Nam Đàn nhấn mạnh.
Ở xã Quỳnh Thắng, việc nâng cao chất lượng cán bộ được triển khai đồng bộ, gắn đào tạo với đánh giá thực chất. Bên cạnh cử cán bộ tham gia các lớp bồi dưỡng chuyên sâu, địa phương đổi mới công tác đánh giá, xếp loại theo hướng gắn với kết quả công việc cụ thể, thực hiện định kỳ theo quý.
Đồng chí Nguyễn Đình Kiên – Phó Trưởng ban Xây dựng Đảng cho rằng: “Việc đánh giá xếp theo quý, không chỉ giúp nhận diện rõ năng lực từng cán bộ để điều chỉnh, bổ khuyết kịp thời từ tổ chức, còn tạo động lực để mỗi người tự hoàn thiện. Trong điều kiện biên chế còn thiếu, đây chính là giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy”.
Tại xã Hùng Châu, theo chia sẻ của đồng chí Chu Hồng Phi – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND xã: Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ được xác định bắt đầu từ nâng cao nhận thức chính trị, trách nhiệm công vụ, gắn với yêu cầu “dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm”.
Công tác đào tạo, bồi dưỡng được Hùng Châu đổi mới theo hướng thiết thực, gắn với vị trí việc làm; công tác quy hoạch, bố trí, sử dụng cán bộ được thực hiện khoa học, phát huy năng lực từng cá nhân. Việc luân chuyển cán bộ được coi là giải pháp quan trọng để tạo môi trường rèn luyện, hạn chế tình trạng cục bộ.
Bên cạnh kết quả đạt được, thực tiễn ở cơ sở Nghệ An cũng cho thấy không ít khó khăn, thách thức trong xây dựng đội ngũ cán bộ “ngang tầm nhiệm vụ”.
Cùng với số lượng cán bộ, công chức ở một số cơ sở chưa đủ định biên theo quy định, thì vẫn còn một số “điểm nghẽn” về năng lực chuyên môn chưa sâu, đặc biệt trong các lĩnh vực phức tạp như đất đai, giải phóng mặt bằng, đầu tư; kỹ năng số còn hạn chế, chưa theo kịp yêu cầu chuyển đổi số trong quản lý và cung cấp dịch vụ công; đồng thời, vẫn còn tâm lý e dè, sợ trách nhiệm, nhất là trong bối cảnh quy định ngày càng chặt chẽ.
Đây là những vấn đề đặt ra cho các cấp ủy, chính quyền tiếp tục có các giải pháp đồng bộ, kịp thời tháo gỡ, từ nâng cao chất lượng đào tạo, đổi mới đánh giá, sử dụng cán bộ đến đẩy mạnh chuyển đổi số và xây dựng môi trường làm việc minh bạch, khuyến khích đổi mới. Đây là điều kiện để đội ngũ cán bộ cơ sở thực sự “ngang tầm nhiệm vụ”, đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.
.jpg)
.jpg)
